Controllo di gestione
Rete retail
Reporting per punto vendita, marginalità, budget, forecast, KPI e dashboard mensile.
Servizi
RP Consulting combina competenze specialistiche in funzione dell'obiettivo di ciascun progetto, invece di proporre un catalogo indifferenziato di prestazioni.
Aree di intervento
Seleziona l'area più vicina al problema da affrontare. Il perimetro operativo viene poi definito in funzione dell'obiettivo concreto dell'impresa.
Trasformare i dati dell'impresa in strumenti di decisione.
Valutare investimenti, sostenibilità finanziaria e condizioni di sviluppo.
Dare struttura a processi, ruoli, responsabilità e cambiamento.
Usare tecnologia e dati per migliorare processi e decisioni.
Sviluppare le competenze necessarie per sostenere il cambiamento.

Risultati
Un progetto può richiedere contemporaneamente pianificazione finanziaria, revisione dei processi, strumenti digitali e formazione. Le competenze vengono selezionate e coordinate in base al risultato da raggiungere.
Questo consente di mantenere un perimetro chiaro senza separare artificialmente aspetti economici, organizzativi e tecnologici che, nell'impresa, sono spesso interdipendenti.
Esempi di progetto
Esempi di attività, non case history riferite a clienti specifici.
Controllo di gestione
Reporting per punto vendita, marginalità, budget, forecast, KPI e dashboard mensile.
Business plan
Analisi dell'investimento, scenari ricavi/costi, fabbisogno finanziario e sostenibilità del debito.
Trasformazione digitale
Analisi dei processi, selezione CRM, integrazione con il gestionale e formazione della rete commerciale.
CONTATTO DIRETTO
Definiamo obiettivi, vincoli e condizioni di attuazione prima di scegliere strumenti e attività.