Servizi
Pianificazione, controllo e performance
Trasformare i dati dell'impresa in strumenti di decisione.
RP Consulting supporta imprenditori e management nella costruzione di sistemi di pianificazione e controllo capaci di leggere tempestivamente risultati, margini, fabbisogni e scostamenti.
Approccio operativo
Numeri che servono a decidere
Il sistema di controllo deve essere proporzionato all'impresa, comprensibile a chi prende le decisioni e collegato a responsabilità concrete. Il reporting è utile quando consente di leggere gli scostamenti in tempo per intervenire.
Ambiti di intervento
Un perimetro chiaro, costruito intorno all'obiettivo.
- analisi di bilancio e riclassificazioni
- budget e forecast
- controllo di gestione
- reporting direzionale e KPI
- analisi per centri di costo e di profitto
- marginalità per prodotto, punto vendita, commessa o business unit
- cash flow e tesoreria
- dashboard manageriali
Quando interveniamo
Situazioni operative ricorrenti
- quando budget e forecast devono diventare strumenti effettivi di decisione
- quando occorre leggere marginalità e scostamenti per prodotto, punto vendita, commessa o business unit
- quando cash flow, tesoreria e reporting richiedono un sistema di controllo più strutturato
CONTATTO DIRETTO
Parliamo del progetto.
Partiamo dall'obiettivo, dal contesto e dalle condizioni concrete dell'impresa.